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6 sept. 2013

Manifeste pour le développement Agile de logiciels

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.

Nous suivons ces principes :
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.
La simplicité, c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
Sources : http://www.agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html

22 juil. 2013

Voyage en Impression

Un petit défi et un beau voyage dans le passé du graphisme. Cela ne donne pas l'impression d'être de la nostalgie mais plutôt, d'être issu du goût "so british" de la tradition. Un seul bémol, on n'entend pas la chanson de Beatles dont il est question (Being for the benefit of Mr.Kite) question de droits ?

3 juin 2013

Quel réseau social choisir ? Où serait-il judicieux que vous investissiez ?

Que vous ayez cent euros à investir sur les réseaux sociaux ou dix mille, la problématique est la même ; quels sont les réseaux sociaux qui sont les plus adaptés pour faire mouche et vous générer des prospects ? Cette problématique est le quotidien des agences d'e-marketing qui s'appuient sur leurs précieuses expériences pour faire leurs recommandations stratégiques. Pour ceux qui veulent se débrouiller tout seul, ils peuvent se rabattre sur la fameuse technique du doigt mouillé et compter sur une bonne dose de chance pour ne pas voir leurs investissements sans retour. Vous pouvez également vous fier sur des infographies comme celle-ci pour y voir plus clair et vous donner plus de chance. Mais, suivez plutôt mon conseil ; faites plutôt appel à l'expérience d'un professionnel qui ne prendra qu'un pourcentage (15%) sur votre investissement, car comme l'exprime si bien la sagesse populaire ; "L'avare paie deux fois".

8 mars 2013

La mutuelle Smar investit dans la communication et l'image

Sur le marché ultra concurrentiel des mutuelles, la mutuelle Smar a revisité sa stratégie de communication.
Pour communiquer, la mutuelle Smar a adopté un créneau déjà utilisé par beaucoup de mutuelle : la prévention. En effet, seul des sujets sur la prévention font coup double en apportant à ses clients de l'information susceptible de vraiment les intéresser, tout en valorisant l'image d'une mutuelle investie dans le bien-être de ses clients. Toujours dans le même sens, Smar Harmonie mutuelle a adopté un nouveau slogan, «Vivre heureux, en Harmonie». La mutuelle Smar a également ouvert un blog entièrement consacré à la prévention. De plus, une campagne print va être lancée dans la presse professionnelle et un site Web grand public sur la santé et la famille. Bref, voici une mutuelle qui a décidé de se faire connaître plus largement et de gagner en part de marché. Une campagne de relations presse, de community management sur les réseaux sociaux et des actions de marketing direct complètent la stratégie.

16 janv. 2013

Les abréviations

Si l'on ne s'en sert pas régulièrement, le bon usage des abréviations peut être facilement oublié. Il est donc, toujours utile de s'en rappeler. Voici donc, quelques usages officiels :
Leur utilisation est à éviter dans les phrases. La majorité d’entre eux ne portent pas de majuscule, par exemple : art. pour article, vol. pour volume. Voici quelques abréviations utiles à connaître :

• article : art.
• bulletin : bull.
• tome : t.
• page, pages : p.
• numéro : n° N°
• numéros : n°
• document : doc.
• édition : éd.
• sous la direction de : sld [en anglais ed.]
• et collaborateurs : et coll. [et non et al.]
• note de la rédaction : n.d.l.r.
• confer (= voir) : cf. [en romain]
• c’est-à-dire : c.-à-d. [et non c.a.d ni i.e.]
• Monsieur : M.
• Messieurs : MM.
• Madame : Mme
• premier : 1er
• première : 1re
• premières : 1res
• deuxième : 2e
• primo : 1°
• secundo : 2°
• tertio : 3°
• quarto : 4°

 Pour les autres abréviations, voir tout les bons codes typographiques :   ou ici